诺基亚手提式有线电话机今后四年重临国内商场

来源:http://www.0353bbs.com 作者:首页 人气:84 发布时间:2019-09-17
摘要:“墙内开花墙外香”可能是中兴手机在国内外市场表现的最佳描述。 3月14日上午消息,在决心大力引入互联网思维后,中兴通讯似乎换了一个思路,中兴通讯高级副总裁、终端中国区

“墙内开花墙外香”可能是中兴手机在国内外市场表现的最佳描述。

3月14日上午消息,在决心大力引入互联网思维后,中兴通讯似乎换了一个思路,中兴通讯高级副总裁、终端中国区CEO叶卫民表示,中兴手机以前的机型数量多,很难聚焦精品,今后将追求精品手机,不再以出货量为考核标准。

“当互联网的大潮来临,你是跳到海中跟着潮走还是在沙滩上观看?”当众多厂商在中国智能手机市场冲杀突击,42岁的中兴终端CEO曾学忠如此形容他对行业的感想。

在国内,由于之前的机海战术,尤其是低端手机的泛滥,造成了用户体验不佳等问题,这让中兴手机在国内的形象受到了影响。而在美国市场,由于中兴严格遵守市场规则,注重精品策略,中兴手机发展势头迅猛,2015年H1中兴美国智能手机出货量同比增长41%,活跃用户达到了2000万,已成为美国第四大手机厂商。

此前,中兴通讯宣布将成立终端事业部,独立运营,终端业务由曾学忠接替。“我们希望‘改变’,我今天的装束就是改变,改变就是重新定义”,曾学忠也明确表示他对中兴通讯终端业务要推动改变。同时,他透露,他希望打造“C时代”,包括要打造“互联网细胞”(CELLSofINTERNET),要聚焦消费者(consumersfocus)等。

在接掌中兴手机一年半以后,7月15日,曾学忠坐下来接受记者采访,谈及布局美国市场成绩以及行业沉浮,他感触很多。在此两天前,他刚抛出“三年内重返中国前三”的豪言,面对竞争日益激烈的4G终端大战,他所说的“二次创业”要如何开始?

知耻而后勇,知不足而后进。

而在中兴通讯终端事业部中国区,中兴通讯高级副总裁、终端中国区CEO叶卫民表示,今年,中兴手机将会缩减机型数量,提高单款产品的出货量和美誉度。”

称要重返中国前三

在2015MWC上海大会上,中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠接受接受采访时表示,中兴终端要在未来三年内实现二次创业,重返国内市场前三,在美国市场也要进入前三。此外,在俄罗斯,印度,墨西哥,南非,澳大利亚等目前中兴已经形成市场规模的国家,中兴通讯也确立了进入前三的目标。

时尚,中兴通讯从去年起就开始了这个艰难的选择,包括开始有计划的缩减非智能手机的出货量,放弃原来那种以大规模出货换取微利润的增长方式。

当“收拳”成为曾学忠一年半以来的“主题词”后,下一步如何打出去似乎就成了他故意留下的悬念。

聚焦质量、创新、体验:重塑品牌形象

这也就是为何一些统计数据显示中兴手机出货量排名下滑的原因。每到年初,各类大大小小的调查机构按照惯例都会推出各个行业代表企业的排名,手机行业自然也不例外。每家调研机构的手机出货量排名榜单都在不停的变换着,尤其是中国市场的排名表现更为突出。当然最受关注的多以“中华酷联”为代表的四家国产品牌厂商。

7月15日,在接受记者采访时,曾学忠总结道:“这两年中兴实际上做了很多努力,其中一个工作就是聚焦,聚焦意味着在内部收拳,把十个手指头收起来再打出去。”

前几年,由于重点放在运营商渠道,推出了一系列的中低端手机,导致了中兴手机不管是研发、制造、还是市场宣传力量过于分散,并没有形成合力。这让中兴手机出现了各种各样的问题,不仅导致了用户体验下降,还让品牌形象受到影响。

中兴手机可能是近期备受媒体关注的一个品牌,从年初的架构调整再到新掌门人的“3C”互联网理念,话题不断。在中兴通讯原来的架构中,终端事业部是按照通讯网络制式来进行了划分的,每年都会推出大量的新品。不同产品之间的区隔定位也并不是非常明显,给市场造成了“机海战略”的印象,而一旦改机海战术为聚焦精品战略,初期出货量下降也就难免。。

他表示,过去中兴不仅仅是十个手指头,一百多个手指头,质量参差不齐,所以做得确实不好。此前在多个场合,曾学忠对于中兴过去的机海战略多有感慨,他曾直言过去中兴手机每年有数百款机型,但缺乏精品。所以,从2014年执掌中兴终端,曾学忠打出的重要一拳就是砍掉一半以上机型。

为此,中兴手机从去年起开始调整战略,不再以机海为主,而是以打造精品手机、爆款手机为重点。

据悉,为了应对互联网和现在消费者的需求变化,中兴终端事业部已在内部架构上也着重进行了调整,成立了独立的电商部和消费者体验部,他希望未来能够更便捷了解消费者的需求,更及时的与消费者进行互动。并依托电商的特色,快速推出互联网烙印的手机。

从中兴近一年来的举动来看,聚焦中高端的战略路径已经明晰。在7月15日接受本报记者采访时,曾学忠再次强调“未来产品会聚焦到3+1,聚焦到精品系列”。

曾学忠表示,如果把手机型号比作手指头,中兴这几年手指头可能已经超过了100个,这让中兴在市场上用不上劲。而通过近两年的努力,中兴正逐渐把手指头收回来,将拳头攥紧,再打出去。中兴已不再注重单纯的出货量多少,而是把更多的重点放在质量和创新带来用户价值上。通过持续、稳定的为市场提供具有创新性的手机,重拾市场信心,并最终进入市场前三。

据了解,“3+1”的产品策略中的“3”分别是指旗舰系列、以星星为代表的精品系列以及以拍照、分享等为主的千元智能机系列,“1”则是指努比亚。

中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠

对于“收拳”过后,要打向哪儿,曾学忠表示,中兴终端决定以二次创业的态度,在未来三年内重返中国市场前三,五年内活跃用户达到3亿。

曾学忠认为,未来能够跑赢市场的一定是那些手机质量持续、稳定,并拥有技术创新能力的企业。而质量有保障、在人机交互、安全等方面持续为用户带来良好体验的手机,无疑将成为这个市场的长跑冠军。

此前在7月13日的中兴分析师大会上,曾学忠宣布了中兴终端上半年业绩,称中兴包括手机、平板、家庭智能终端等在内的终端发货数达到4600万部,智能手机保持稳固增长,发货量为2600万部。

对于上半年手机发货量数据,曾学忠特意指出,中高端占比为39%。他表示:“上半年中兴不管是在中国还是在全球,都在加速往精品、往中高端走,这是我们一个大的策略。”

在接受本报记者采访时,他强调说:“随着一系列的精品上市,再加上对渠道的拓展和品牌的投入,我希望通过这种方式,使中兴的手机能够杀入前三名。”

“美国市场是一块肥肉”

在曾学忠坐下来接受记者采访的前一天,7月14日,中兴刚刚在美国发布年度超级旗舰机Axon,用他的话说,Axon是中兴第一款全球统一规划和上市的产品,由中兴美国团队设计、富士康生产,是目前最好的安卓手机。

据了解,Axon裸机售价449.98美元,折合人民币2800元,是中国大陆厂商在美国官方上市售价最高的品牌手机。对于这个定价,曾学忠坦言初衷是要消除美国人认为中国品牌就是低质低价的印象。

想要在竞争激烈的美国智能手机市场谋得话语权可能要付出不菲代价,对于美国市场的营销,中兴可谓不惜血本。2014年10月,中兴通讯宣布与NBA火箭队、金州勇士队、纽约尼克斯队达成2014至2015赛季战略合作,成为三大球队官方智能手机赞助商。此前在2013年10月,其宣布与NBA球队休斯敦火箭队达成战略合作。

对于颇有雄心的曾学忠而言,与付出相比,在美国市场能有所斩获意义更为重大:“在市场战略上,中兴终端的定位是‘立足中美,辐射全球’,在美国市场快速进入前三,有利于形成全球品牌,进而辐射全球。”

当然,他也承认“美国市场是最肥的一块肥肉”,曾学忠笑言,做企业一定要挣钱,美国市场能够挣钱,肯定都想去。

曾学忠没有明确对外公布上半年中兴终端的海外战况,但他表示,在美国市场,今年上半年中兴终端出货量排名前四,在预付费市场仅次于三星,在美国市场智能手机出货量增速达到41%。

对于中兴手机在美国市场的成绩,曾学忠显然是满意的。“在美国,除了苹果和三星,其他的公司都不好过,中兴因为是在快速的增长中,还不错。”

定五年三步走目标

随着越来越多的公司进入智能手机生产圈子,行业竞争日益残酷。

对此,曾学忠认为:“未来五年十年,不管是多少年,我认为手机将越来越重要,会是一切的中心,互联网厂家想做手机,想证明自己在行业的定位,我觉得这是合理的,我觉得无可非议。”

不过,他表示:“我们做了十几年终端,有很多企业在行业里面浮浮沉沉,有很多上去很快,也有很多下来很快,我们希望做得更加长久,更加健康稳健一点。这就是我们的总体战略。”

曾学忠坦言,中国市场未来压力不会缩减只会更大。他解释称:“中国市场,从今年开始,已经不像过去那样急剧增长。过去中兴最大的挑战有两个,一是过去我们跟运营商合作,大量的低端机型在质量上是做得不好,带给我们很多的负口碑,这也就是中兴为什么聚焦做精品;第二个就是中兴的品牌营销的能力不够。”

在经过一年多修剪枝蔓后,曾学忠在日前公开指出中兴终端未来五年的“三大规划”。他表示,今明两年将是中兴终端的“格局年”,主打爆品、通道和电商、软件创新、规模和利润;在2017-2018年,中兴将进一步实现品牌、规模和利润;在2019-2020年,全面实现生态链发展和在主要大国发货规模进入前三战略。

“我可以断言,中国市场前三名,全球智能手机前三,一定是两家中国公司。”曾学忠表示。

从此次发布的Axon也可以看出,曾学忠对于全球市场的雄心。对于为什么选择与富士康合作,曾学忠表示,一方面富士康在制造业的积累、质量的管控等方面确实是业界领先的,第二个因素,实事求是讲也是向苹果学习。“跟苹果一样,是美国设计,富士康制造。这不是一款中国手机,而是一款来自于美国的手机。”他强调。

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